Fortbestand nach Insolvenz?

Mandanten Unternehmen in der Krise?

So gestaltet sich die Situation:

Sie als Jurist sind Ansprechpartner in allen rechtlichen Fragestellungen. Speziell ist es für Sie als Fachanwalt für Insolvenzrecht Ihre Aufgabe das Unternehmen rechtssicher durch die Krise zu führen.

Als Insolvenzverwalter liegt Ihr Schwerpunkt auf der Frage, ob und wie das Unternehmen weitergeführt werden soll oder nicht.

Sie sind zeitlich stark eingespannt, suchen betriebswirtschaftliche Unterstützung:

Ihre Lösung

Mit Hilfe unserer Sanierungs- und Restrukturierungskompetenzen unterstützen wir Sie in enger Zusammenarbeit bei der Konzept­erstellung und der Umsetzung vor Ort.

 

Unser Erfolgskonzept bei Unternehmen in der Krise

1. In der ersten Phase sichern wir die Existenz des Unternehmens.

So gehen wir vor:

  • Mit einer ersten Unternehmensanalyse schaffen wir Transparenz für Sie und Ihren Mandanten.
  • Wir unterstützen Sie und Ihren Mandanten bei der Vermeidung von rechtlichen Konsequenzen hinsichtlich Insolvenzverschleppung und damit verbundener Geschäftsführerhaftung.
  • Wir helfen Ihrem Mandaten die Kosten zu senken.

Das Hauptziel in der ersten Phase ist es die Liquidität zu analysieren, zu planen und zu sichern.

2. In der zweiten Phase der Beratung unterstützen wir Ihren Mandanten bei der Restrukturierung seines Unternehmens.

So gehen wir vor:

  • Wir analysieren das Unternehmen, das Umfeld und die Ursachen der Krise.
  • Zusammen mit Ihrem Mandanten entwickeln wir seine Strategie und sein Leitbild für die Zukunft.
  • Wir erarbeiten ein Finanzkonzept.
  • Wir geben Ihrem Mandanten konkrete Handlungsempfehlungen und unterstützen ihn bei der Umsetzung.

Das dokumentieren wir in einem Fortführungskonzept einschließlich einer integrierten Finanzplanung.

Das Hauptziel in der zweiten Phase ist die mittelfristige Restrukturierung und Ertragsoptimierung.

3. In einer weiteren, dritten Phase, gilt es das Unternehmen so zu optimieren, dass es fortlaufend in der Lage ist, die gewünschten Erträge zu erzielen und persönliche Freiräume für den Unternehmer zu erreichen.

  • Das Sanierungs-Controlling
  • Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
    Dazu gehören insbesondere:
    • Führungskräfte- und Personalentwicklung
    • Organisationsentwicklung
    • Marketing / Vertrieb
    • Individuelle Maßnahmen je nach Situation des Unternehmens

Ihre Vorteile

  • Sie sparen Zeit und können sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren.
  • Sie steigern Ihren Deckungsbeitrag.
  • Sie ergänzen Ihre Kompetenzen

Steckt Ihr Mandant in der Krise? Oder benötigen Sie betriebswirtschaftliche Unterstützung
bei einer Unternehmensfortführung? Sprechen Sie uns an.
Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

Startseite | Impressum | Datenschutz | Disclaimer | Glossar
Corpass GmbH
Gutwerkstraße 2 • 63743 Aschaffenburg
Telefon (0 60 21) 45 10-0 • E-Mail: info@corpass.de
powered by DOPS