Referenzprojekte | Garten- und Landschaftsbau

Turnaround nach vier Jahren sehr hoher Verluste, Verbesserung der Aussagekraft der Buchhaltungsauswertungen und des Controllings, Aufbau Reporting für interne und externe Zwecke, Verbesserung Rating, Einführung einer vereinfachten durch­gängigen Vor- und Nachkalkulation.

Allgemeines zum Kunden
Branche: Garten- und Landschaftsbau
Unternehmensgröße: ca. 1 Mio. €
> 15 Mitarbeiter
Auftraggeber: Geschäftsführer
Daten zum Auftrag
Zeitdauer: 2. Halbjahr 2013 / 6 Monate
Projektaufwand: 15-16 Personentage
Honorar-Volumen: 17.000,- €

 

Projektteam
Projektteam Berater: 1 Berater
Projektteam Kunde: 1 Geschäftsführer und Ehefrau / Angestellte
Weitere Spezialisten: --------
Rolle der Berater: Analyst und unterstützender Berater, Umsetzungsbegleiter

 

Aufgabenstellung

Die Firma …… GmbH hat in den letzten Jahren durch Zuführung von Eigenkapital fast das komplette Privatvermögen in das Unternehmen eingebracht, um die Verluste aus dem operativen Geschäft auszugleichen. Da die privaten Möglichkeiten nun erschöpft sind und keine Wende in Sicht ist, hat die Bank der Firma ...... GmbH empfohlen, eine externe Beratung einzuschalten. Aufgabe war, dass das Unternehmen wieder eine Ertragsfähigkeit erreichen soll.

 

Ziel der Beratung

Ziel war es, die Ertragsfähigkeit herzustellen und ein aussagekräftiges Reporting
für interne und ex­ter­ne Zwecke (Hausbanken) einzurichten.

Darüber hinaus sollte durch Unterstützung bei der Er­stel­lung eines Finanzierungskonzepts
und bei Bankgesprächen die Liquiditätssituation verbessert werden.

 

Vorgehensweise

Bei der Beratung wurde wie folgt vorgegangen:

Formelle Vorgehensweise

Inhaltliche  Vorgehensweise

 

Herausforderungen

Die Herausforderungen des Projektes lagen in folgenden Punkten:

Ergebnisse und Kundennutzen

 

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