Referenzprojekte | Sondermaschinenbau

Erstellung Businessplan, Einrichtung Controlling und Unterstützung bei den Kaufverhandlungen

Allgemeines zum Kunden
Branche: Schreinerei, Objekteinrichtung
Unternehmensgröße: ca. 2 Mio. €
   
Daten zum Auftrag
Zeitdauer: 3. Quartal 2009 / 2 Monate
Projektaufwand: 8 Manntage
Honorar-Volumen: 8.000,- €

 

Projektteam
Projektteam Berater: 1 Berater
Projektteam Kunde: Betriebsleiter
Weitere Spezialisten: --------
Rolle der Berater: Gutachter und Berater

 

Aufgabenstellung

Die Firma ... GmbH wurde als Ausgliederung des Produktionsbereiches der Firma ... AG, Aschaffenburg im Nov. 2008 gegründet. Herr ... führte diesen Bereich in der ... AG weitestgehend eigenständig. Da dieser Bereich nun in eine eigene Firma ausgegliedert ist, soll Herr ... die Position des Geschäftsführers und eine Minderheitsbeteiligung übernehmen. Aufgrund dieser Situation möchte  Herr ... sich Gewissheit über die aktuelle und zu erwartende wirtschaftliche Situation der Firma verschaffen und Vorschläge bezüglich der Beteiligung erhalten. Zusätzlich soll ein Controlling auf die vorhandenen Systeme aufgesetzt werden, so dass dem Mehrheitsbeteiligten alle drei Monate Bericht über die wirtschaftliche Entwicklung erstattet werden kann.

 

Ziel der Beratung

Schaffung einer Entscheidungsgrundlage bezüglich der Übernahme von Anteilen sowie der neuen Position des Geschäftsführers. Unterstützung bei der Einrichtung des Reportings zur Information des weiteren Gesellschafters.

 

Vorgehensweise

Bei der Beratung wurde wie folgt vorgegangen:

 

Herausforderungen

Die Herausforderungen des Projektes lagen in folgenden Punkten:

 

Ergebnisse und Kundennutzen

 

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