Referenzprojekte | Sondermaschinenbau

Erstellung eines Fortführungskonzeptes mit abschließender Fortführungsprognose in Anlehnung an den IDW S 6

Allgemeines zum Kunden
Branche: Sondermaschinenbau
Unternehmensgröße: ca. 12 Mio. €
> 150 Mitarbeiter
Auftraggeber: Geschäftsführer
Daten zum Auftrag
Zeitdauer: 4. Quartal 2010 / 2 Monate
Projektaufwand: 25 Personentage
Honorar-Volumen: 30.000,- €

 

Projektteam
Projektteam Berater: 2 Berater
Projektteam Kunde: Geschäftsführer, Kaufm. Leiter, Technischer Geschäftsführer
Weitere Spezialisten: --------
Rolle der Berater: Gutachter und unterstützender Berater

 

Aufgabenstellung

Die Firma …… GmbH erwirtschaftete in 2009 und 2010 ganz massive Verluste. Aufgrund dieser Verluste sowie der nicht aussagekräftigen betriebswirtschaftlichen Auswertungen forderten die beteiligten Banken die Verbesserung der Controllinginstrumente, Schaffung von Transparenz durch Aufbau einer Profit-Center-Rechnung und Erstellung einer Fortführungsprognose.

 

Ziel der Beratung

Ziel der Beratung war natürlich die Erfüllung der Anforderungen der Hausbanken und Erstellung einer Fortführungsprognose. Ganz wichtig war der Geschäftsleitung eine konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen der Hausbank und der Begleitung bei den Gesprächen mit den Banken. Dies alles waren jedoch nur einzelne Schritte auf dem Weg zum eigentlichen Ziel, weg von den Verlusten, hin zu einer nachhaltigen Wettbewerbs­fähigkeit und einer marktüblichen Rendite.

 

Vorgehensweise

Bei der Beratung wurde wie folgt vorgegangen:

Formelle Vorgehensweise

Inhaltliche  Vorgehensweise

 

Herausforderungen

Die Herausforderungen des Projektes lagen in folgenden Punkten:

 

Ergebnisse und Kundennutzen

 

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