Referenzprojekte | Groß- und Einzelhandel

Turnaround nach hohem Verlust, Transparenzschaffung, Verbesserung der Aussagekraft der Buch­haltungs­auswertungen und Controlling, Einführung detaillierte Vor- und Nachkalkulation mit aktuellen Aufschlagsätzen, Aufbau eines Reportings für interne und externe Zwecke

Allgemeines zum Kunden
Branche: Bekleidungsindustrie
Unternehmensgröße: ca. 18 Mio. €
> 70 Mitarbeiter
Auftraggeber: Geschäftsführer
Daten zum Auftrag
Zeitdauer: 2. Quartal 2008 / 2 Monate
Projektaufwand: 28 Personentage
Honorar-Volumen: 24.000,- €

 

Projektteam
Projektteam Berater: 2 Berater
Projektteam Kunde: Geschäftsführer, Kaufm. & Technischer Geschäftsführer
Weitere Spezialisten: --------
Rolle der Berater: Analyst und unterstützender Berater

 

Aufgabenstellung

Die Firma …… GmbH erwirtschaftete in 2007 massive Verluste.
Aufgrund der massiven Verluste sowie der nicht aussagekräftigen betriebswirtschaftlichen Auswertungen forderten die beteiligten Banken die Verbesserung der Controllinginstrumente, Schaffung von Transparenz und Verbesserung der Ertragssituation.

 

Ziel der Beratung

Ziel der Beratung war zum einen die Erfüllung der Anforderungen der Hausbanken und zum anderen die Sicherung des Unternehmens durch Maßnahmen zur Ertragssteigerung. Ganz wichtig dabei war der Geschäftsleitung eine konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen der Hausbank und der Begleitung bei den Gesprächen mit den Banken.

 

Vorgehensweise

Bei der Beratung wurde wie folgt vorgegangen:

Formelle Vorgehensweise

Inhaltliche  Vorgehensweise

 

Herausforderungen

Die Herausforderungen des Projektes lagen in folgenden Punkten:

 

Ergebnisse und Kundennutzen

 

« Zurück zur Übersicht

 

 

Startseite | Impressum | Datenschutz | Disclaimer | Glossar
CORPASS GmbH
Gutwerkstraße 2 • 63743 Aschaffenburg
Telefon (0 60 21) 45 10-0 • E-Mail: info@corpass.de
powered by DOPS